Solusi Unggul untuk Manajemen Sumber Daya Manusia
Kami berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dengan pendekatan profesional dan berbasis kinerja. Melalui program pengembangan kompetensi, pelatihan, dan strategi berbasis data, kami membantu organisasi Anda untuk mengelola, mengembangkan, dan memaksimalkan potensi sumber daya manusia. Bersama kami, Anda dapat menciptakan tim yang tangguh dan berdaya saing tinggi guna mencapai tujuan bisnis Anda.
BIDANG MSDM
- HC Challenge & Future Career
- Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
- Menyusun Uraian Jabatan
- Melakukan Administrasi Jaminan Sosial
- Melakukan Administrasi Pengupahan
- Melakukan Administrasi Penerapan Kebijakan MSDM
- PraAsesmen & Asesmen BNSP
- HC Supervisor: Roles & Challenges
- Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
- Menyusun Uraian Jabatan
- Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
- Menyusun Sistem Remunerasi
- Menyusun Kebutuhan Pembelajaran & Pengembangan
- Membuat Kesepakatan Kerja
- PraAsesmen dan Asesmen BNSP
- HCSupervisor: Roles & Challenges
- Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
- Menyusun Uraian Jabatan
- Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
- Melakukan Proses Rekrutmen
- Melakukan Proses Seleksi
- Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja
- PraAsesmen dan Asesmen BNSP
- Managing HC In Digital Era
- Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
- Merumuskan Strategidan Kebijakan MSDM
- Merumuskan Proses Bisnis sertaTugas dan Fungsi dalam Organisasi
- Menyusun Uraian Jabatan
- Melaksanakan Analisis Beban Kerja
- Menyusun Kebutuhan SDM
- Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
- Menyusun Grading Jabatan
- Menyusun Sistem Remunerasi
- Menentukan Upah Pekerja
- Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
- Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
- Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
- Mengelola Program Suksesi
- Menyusun Peraturan Perusahaan dan / atau Perjanjian Kerja Bersama
- Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
- PraAsesmen dan Asesmen BNSP
- VUCA(Volatility,Uncertainty,Complexity&Ambiguity) and Effective HC Management
- Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
- Merumuskan Strategidan Kebijakan MSDM
- Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM
- Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM
- Merancang Desain Organisasi
- Merumuskan Proses Bisnisserta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
- Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
- Merumuskan Budaya Organisasi
- Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi
- Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
- Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi
- Menyusun Sistem Remunerasi
- Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
- Merancang Jalur Karir Pekerja
- Mengelola Program Suksesi
- Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
- Pra-Asesmen dan Asesmen BNSP
- Trainer: Roles,Challenges,and Philosophy
- Sistem Sertifikasi BNSP Bidang Kepelatihan
- Mengidentifikasi Standar Kompetensi dan Kualifikasi Kerja
- Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan Kerja
- Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka (Face To Face)
- Menerapkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dilembaga pelatihan kerja
- Melakukan Komunikasi di Tempat Kerja
- Mengelola Bahan Pelatihan Kerja
- Mengelola Peralatan Pelatihan Kerja
- Memelihara Fasilitas Pelatihan Kerja
- Menilai Kemajuan Kompetensi Peserta Pelatihan Secara Individu
- Pra-Asesmen dan Asesmen BNSP
- Trainer: Roles,Challenges,andPhilosophy
- Sistem Sertifikasi BNSP Bidang Kepelatihan
- Menyusun Program Pelatihan Kerja
- Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan Kerja
- Merencanakan Evaluasi Hasil Pembelajaran
- Melaksanakan PelatihanTatapMuka(FaceToFace)
- Menerapkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja(K3) dilembaga pelatihan kerja
- Mengelola Pemenuhan Persyaratan Bahasa, Literasi, dan Berhitung dalam Proses Pembelajaran
- MenilaiKemajuan Kompetensi Peserta Pelatihan Secara Individu
- Menentukan Kebutuhan Pelatihan Individu
- Merancang Strategi Pembelajaran
- Mengelola Bahan Pelatihan Kerja
- Mengelola Peralatan Pelatihan Kerja
- Menyiapkan Pelaksanaan Pelatihan atau Asesmen Berbasis Kompetensi
- Melaksanakan Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK)
- Melakukan Asesmen Berbasis Kompetensi
- Pra-Asesmen dan Asesmen BNSP
BIDANG KEPELATIHAN
- Trainer: Roles,Challenges,andPhilosophy
- Sistem Sertifikasi BNSP Bidang Kepelatihan
- Menentukan Kebutuhan Pelatihan Mikro
- Menyusun Rencana Bisnis
- Merencanakan Strategi PemasaranPelatihan Kerja
- Merancang Platform E-learning
- Mengembangkan Jejaring Kerjasama
- Kemitraan Antar Lembaga / Perusahaan
- Memfasilitasi E-learning
- Melakukan Negosiasi dengan Mitra Lembaga Pelatihan Kerja
- Memasarkan Program Pelatihan Kerja
- Membuat Peta Kompetensi
- Merumuskan Standar Kompetensi
- Menentukan Kebutuhan Pelatihan Makro
- Mengembangkan Program Pelatihan Kerja
- Mengaevaluasi Pelaksanaan Suatu Program Pelatihan Kerja
- Mengevaluasi Biaya Suatu Program Pelatihan Kerja
- Pra-Asesmen dan Asesmen BNSP
- Trainer: Roles,Challenges,andPhilosophy
- Sistem Sertifikasi BNSP Bidang Kepelatihan
- Menyusun Program Pelatihan kerja
- Merancang Media Pembelajaran
- Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan Kerja
- Melaksanakan PelatihanTatap Muka (Face to Face)
- Pra-Asesmen dan AsesmenBNSP
- Peran & Tantangan Pengelola Lembaga Pelatihan
- Sistem Sertifikasi BNSP Bidang Kepelatihan
- MelakukanTindakan Korektif Pelaksanaan PelatihanKerja
- Mengevaluasi Kualitas Suatu Program Pelatihan Kerja
- Mengevaluasi Pelaksanaan Suatu Program Pelatihan Kerja
- Mengevaluasi Biaya Suatu Program Pelatihan Kerja
- Melakukan Rekrutmen Calon Sumber Daya Manusia Pelatihan Kerja
- Mengelola Sumber Daya Manusia Lembaga Pelatihan Kerja
- MelaksanakanPelatihanTatapMuka (FaceToFace)
- Pra-Asesmen dan Asesmen BNSP
